【記者張永漢/高雄報導】全拓工業秉持利潤共享理念，將經營成果落實為全員分紅；其獨特的經營哲學在業界獨領風騷，吸引各行各業慕名取經，卻鮮有企業能真正複製其模式。在董事長吳崇讓對員工的極致照顧與同理心經營下，全拓在台灣製造業中脫穎而出。
目前全拓規模約 76 位員工，每位同仁都是成為「出時間的股東」與「公司的老闆」，並享有平均薪資站上 9 萬元的優渥待遇，打造出高薪、零加班的幸福職場典範。
從傳承轉向認同全員經營的股東意識
全拓吳崇讓強調，他不喜歡使用傳統的傳承一詞，因為傳承往往在領導者不在時就容易發生改變。相反地，他更看重員工對公司文化的「認同」。
在全拓，吳崇讓提倡「每個人都是董事長」的概念，這不只是口號，而是透過具體的共同經營模式來落實。公司鼓勵員工不僅是受雇者，更是「出時間的股東」，讓大家具備股東意識來參與公司決策。
公司內部沒有祕密，財務報表與相關指標完全公開，員工可以像在圖書館一樣自由學習財務、管理或其他部門的專業知識。
接班的新定義，吳崇讓認為，接班不應侷限於二代，而是讓這群具有「認同感」的員工團隊共同承接。即便是他的兒子，也必須從基層努力，學習理財與公司運作，並在制度下獲得認同。
讓利與分享 打造高薪、高福利的幸福職場
全拓吳崇讓認為，公司的資產雖然掛在他的名下，但其價值應該落實在每一位員工身上。「讓利」的思維，打破了 99% 企業主想將利潤留給自己的傳統做法。
全拓員工薪資極高，除了提到的 9 萬元起跳，即便是一般基層員工，年終獎金甚至每個月可領 17500 元，而主管職的年薪與獎金會相較豐厚。
公司積極進行改造，消除不必要的浪費，達成每天不加班的目標。目標是從周休二日進一步邁向周休三日，且維持年薪百萬以上的水平，讓員工在不加班的情況下依然能創造高效益。
以「同理心」為核心 無國界的平等尊嚴
全拓吳崇讓深受「真、善、美」的啟發，吳董認為「善」的本質就是「同理心」。這種同理心最直接的，就在於對外籍移工與本土員工的一視同仁。在全拓，不論國籍、性別或年齡，所有員工都受到相同的尊重。
公司不強迫外籍移工住集體宿舍，而是給予足夠的薪資讓他們能自行在外面租用高品質的套房，甚至鼓勵他們改善生活環境。曾要求主管去視察員工租屋處，不能讓員工住在生活品質低劣的地方，因為「睡得好、住得好，白天工作才有品質」。
公司也體諒外籍同仁的生活習慣，例如他們喜歡自己種菜或使用特定的香料調味，因此支持他們租用有空地的房屋進行料理與休閒。
全拓工業建立了一個「全員皆老闆」的模式，震撼業界。讓公司能吸引並留住優秀人才，更在產業界樹立了一個「高薪、高效、零加班」的典範。以「同理心」出發的經營學，或許正是全拓能立足百年、延綿不絕的核心競爭力。
